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对外经济贸易大学基建处项目负责人工程管理程序

一、工程前期工作

1、做好基地场地测量工作,了解熟悉工程范围地址资料;

2、协助做好工程设计委托工作;

3、查清工程范围内上水、下水、煤气、电话、网络、供电等地下网络;

4、协助学校职能部门搬迁地上建筑、地下管网、绿化障碍物;

5、协助学校职能部门做好施工用水、用电、排水等工作;

6、协助学校职能部门做好施工区域周边围墙,交通组织安排措施。
二、工程申报工作和工程开工前技术准备

1、参与招投标的组织工作;

2、参与工程项目施工合同的签订工作;

3、做好工程质量、安全监督的申报工作;

4、协助做好施工许可证的申报工作;

5、协助做好施工放线的验收工作;

6、审核施工单位施工组织设计;

7、审核监理单位监理大纲,监理细则;

8、组织好设计、施工、监理单位施工图纸技术交底;

9、考核分包单位资质、经营范围、施工质量情况。
三、工程期间管理

1、督促、检查监理单位对工程的质量验收;

2、认真做好工程隐蔽工程的验收工作;

3、参加监理公司组织每周工程例会;

4、严格根据施工规范控制好施工进度;

5、做好在建项目的设计、施工、监理协调工作;

6、加强对建筑材料进入工地的检查和抽样验测工作,项目负责人对材料选用要严格监管,对其质量负责;

7、加强对工程的财务控制与签证工作(另见规定);

8、做好督促施工单位加强工地安全生产和文明工地建设。

 

四、工程竣工验收

1、认真做好工程竣工验收之前检查测试工作;

2、协调好学校职能部门接水、接电、网络、下水、绿化等配套工作;

3、组织协调好工程竣工验收设计、施工、监理的各项自检工作;

4、协助做好竣工结算复核,资料送审计的相关工作;

5、组织好各单位竣工验收工作。
五、工程移交维修

1、做好工程竣工后备工作;

2、收集好各种有关竣工资料送至资料室;

3、做好工程及设备移交手续;

4、做好已交付项目在保修期内保修工作和协调工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

对外经济贸易大学基建处

二零零三年制定

二零零六年修订

                                                 二零一一年八月修订

 

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